姜超，2006年入职江苏爱涛文化产业有限公司，从事艺术工程业务。从市场助理到艺术工程综合服务部总经理，他脚踏实地、勤学不辍，与团队同奋进、共成长。在他的带领下，艺术工程综合服务部已成为文化产业公司的明星团队，承担了项目投标、专业资质维护、业务拓展、项目管理等多项工作，被评为2021年度苏豪控股集团“十佳业务团队”，他本人也在2022年4月获得“江苏省部属企业文明职工”荣誉称号。
勤学不辍 比学赶超
我是姜超，我所在的艺术工程综合服务部共16人，兼顾了业务、管理双重职责，工作内容涉及多个领域，需熟知工程项目管理、招投标平台系统、工程行业标准及法律法规等专业知识。相对公司其他业务部门，我们团队组建、成型较晚，对于如何科学分工、提高员工个人素质和团队整体能力、帮助员工实现个人职业规划与企业发展同频共振，我总结了三个词。一是“相信”，我相信公司的发展蓝图，相信团队成员恪尽职守的责任心。二是“思考”，我经常鼓励团队成员既要独立思考，也要经常性沟通交流，形成工作合力。三是“学习”，为了给团队员工做好榜样，即使在频繁出差、加班的情况下我也坚持带头学习，并在业余时间考取了一级建造师注册执业资格、装饰装修专业高级职称、工商管理专业硕士学位等。在我的号召下，团队内部自我学习、比学赶超的氛围浓厚，全员具有相关建设工程领域执业资格证书，其中注册建造师5人，中级及以上职称人员5人。短短几年内，团队涌现出一批业务骨干，他们不仅能够独立完成本职工作，更能发挥“传帮带”作用，帮助新生力量快速成长。
立足本职 服务大局
近年来，艺术工程业务领域市场竞争趋于白热化，行业监管日趋严格，我们牢记“一切围绕市场转、后台围绕前台转”的工作理念，团队全员克服新冠疫情形势所带来的不利影响，加强管理创新，在短时间内学习并熟练掌握“电子化投标”技术，保持了“零”废标率。自从接过工程项目管理这一棒以来，我和团队成员就做好了打硬仗的准备，我们积极参与工程业务制度制定，规范项目招投标和询比价流程、供应商入库、农民工工资专用账户等业务管理，建立工程项目8大类、16小类台账，实现项目数据全对比全覆盖、项目风险点全监测。建筑装饰工程专业资质是投标工作的“敲门砖”，资质维护又与专业技术人员的培养密不可分，自从我们部门接手专业人员的教育培训考核工作以来，我和团队成员身先士卒，带头参加并积极鼓励、组织其他部门人员参加各类继续教育、培训及考核，公司上下形成了专业学习新热潮。经过几年的积累培养，公司工程领域人才济济，满足了公司各相关资质的年审要求，也为做强艺术工程主营主业奠定了坚实的基础。我们还兼负业务开拓的重任，在部门努力下成功中标大丰麋鹿博物馆改造、嘉兴博物馆、胜利油田博物馆等地方重点文化工程项目。
践行使命 冲锋在前
作为一名在国有企业工作多年的员工，长期受到身边优秀党员同志的影响和带动，我对中国共产党充满了敬意和向往。近年来，我带领团队青年积极向党组织靠拢，自觉学习党的创新理论，努力做到知行合一、学用结合，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。我们积极参与“万企联万村”行动，助推乡村振兴；承接江苏援疆项目，助力新疆旅游经济发展，展现国企担当。新冠疫情爆发以来，我们一方面严格落实项目工地防疫措施，对重点工程项目进行安全检查和指导，确保安全生产和业务开展两手抓；一方面主动参与疫情防控志愿活动，与社区党员同志共同冲锋在一线服务在一线，身体力行为社区群众办好事、办实事。
建功新时代，奋进正当时。我和我的团队将继续团结奋进，恪尽职守，围绕苏豪控股集团“建设世界一流企业，打造千亿苏豪”的战略定位，为文化产业公司在“千亿苏豪”的新坐标中找准新方位贡献新力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
