主题教育开展以来，苏纺集团围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以调查研究为重要切入点，着力解决贸易高质量发展痛点难点，奋力推动贸易转型和高质量发展出成效。苏纺集团已开展调研课题数目5个、专家辅导1次、专题讨论3次、集中学习7次，开展为民办实事项目3个。
统筹谋划 一线调查研究
公司党委迅速召开动员推进会，第一时间制定主题教育实施方案，带头围绕贸易发展、科技赋能转型制定高质量发展方案。公司领导班子着力把理论学习成果转化为实践动力，深入基层一线，梳理问题清单，精准发力，着力破解外贸高质量发展难题。目前，公司已开展“以资产证券化推动纺研所股权固化问题探析”“以9710等跨境电商模式着力解决苏纺集团贸易高质量发展”“科技赋能泓纲公司转型发展”等5个专题研究，瞄准制约公司及子公司卡脖子问题。围绕调研课题，集团领导分别带队到无锡、上海、厦门等地开展行业调研，进一步对标对表，探索转型方向。
顶层设计 整合企业资源
集团积极整合资源，与南京理工大学签订战略合作协议，合作建立师生实习基地，围绕贸易转型发展、跨境电商发展等方面开展课题研究，激发公司贸易发展新动能。召开b2b跨境电商独立站建设研讨会，与厦门谷道集团签署战略合作协议，着力提升公司发展实力。制定《苏纺集团关于推动贸易高质量发展的扶持政策》，鼓励各业务单位b2b独立站建设、维护和运营过程中产生的投入可部分或全部视同其考核利润，通过顶层设计，定向引导贸易转型。
同步推进 促转型出成果
主题教育开展以来，集团积极将学习成果转化为推动发展的动力，生产经营成果已初步显现，“泓瑞公司9710跨境电商平台交易系统”及“苏纺9710订单业务系统”获得了国家欧洲杯直营平台的版权局颁发的两项计算机软件著作权登记证书，提高了公司竞争力和技术水平。泓纲公司对标国内供应链服务标杆企业，探索全程供应链管理服务模式，以“一带一路”沿线国家和地区机电产品的集成服务商为战略转型定位，与专业第三方机构合作，自建或吸收saas软件设计团队、电商运营团队，以高企为依托，以对接资本市场为实施路径，经营好现有跨境电商平台，承接已合作的上游小微机电生产企业各自的跨境电商平台，参与账号运营、广告投流、业务洽谈及欧洲杯直营平台的售后服务全链条全流程。
苏纺集团将在持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实上下功夫，凝心聚力促发展，加快培育贸易高质量发展新动能，积极融入国内国际双循环，努力拓展“一带一路”沿线国家贸易，在高质量发展征程上展现新作为。
